坚持班组建设党委统管，开拓班组新格局。公司党委高位推动，各单位狠抓落实，研究制定班组建设推进计划，修订《聘任年薪制班长实施方案》《复证考试及技能津贴实施方案》，制定《轮值班长实施方案》。持续提高班长的政治地位及工作积极性，使班长扎根基层岗位，截止目前，公司聘任三级年薪班长4名，二级年薪班长5名，一级年薪班长19名，21名“五大员”轮值“班长”定岗锻炼，1760名职工拿到了66个等级的技能津贴，252人实现“一人双岗”，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

落实班组建设专业直管，提升班组新效能。完善班组“五大员”工作任务清单和考核机制，大力精简班组标准化台账，班组建设从做台账转变为管现场。分厂车间各专业牵头，持续完善“五大员”淘汰竞争机制，全年共淘汰并竞聘产生10人，更好促进履职尽责。落实干部包保，将班组业绩与包保干部挂钩，管理干部深度、全面参与班组管理，时刻掌握班组动态，为职工解决急难愁盼问题，职工归属感大大增强，14个班组职工实现零流失。

狠抓班组建设落实落地，塑造班组新形象。班组自主开展金点子、小妙招、小创新，班组协会每月总结推广，各班组借鉴学习运用。聚合车间四班创新培训方式，不断优化班中培训“小课堂”，“五大员”轮流当讲师，确保培训效果。尿素车间维修班充分利用新媒体平台，在工作之余开展消防安全“随手拍”，提高全员安全意识。建材分厂烧成一班自主制作触电安全警示箱，视觉化提升安全意识，杜绝不安全行为。各班组勇于创新，积极打造班组品牌，塑造班组新形象，展示职工好风采。

新疆710公海登录将倍加珍惜这份荣誉与肯定，戒骄戒躁，再接再厉，以更加务实、更加奋进的姿态抓实抓细班组建设，力争再上新台阶、再创新业绩。