2月11日，集团召开1月效益分析会。会议传达学习了宜昌市安委会2023年第一次全体（扩大）会议精神，通报了1月份效益完成情况，调度了各部门各公司重点工作推进情况。卞平官主持会议并讲话。

会议指出，元月份以来，在全体干部职工的共同努力下，全集团安全环保总体受控，各专业月度计划提升全面启动，工程项目安全复工，SG-8型树脂成功转产，实现了“开门红”。

会议强调，下一步要把七个方面的工作启动起来。一要系统建设安全环保管理体系。认真学习、严格落实党委政府要求，以标准化为基础、专业安全为提升、“一企一策”为导向、整体受控为目标，建设符合国家要求、地方规范、企业实际的安全环保管理体系。二要推进全面预算和月度计划精细落地。坚持价值导向、以稳为主、专业梳理、系统联动、持续提升，深挖企业内部效益潜力，推动每月都有新的提升。三要持续推进人力资源优化。大力推动机械化、自动化，强化组织合并，逐步消化吸收。加强人才柔性管理，不求所有、但求所用，不求常驻、但求常来。四要逐步推进数智化程序落地。建立安全信息系统、工程信息系统、经济运行系统三大信息系统，运行起来再去完善优化。五要全面梳理启动研发项目。明确项目负责人、实施者、参与者、配合者等，大力推进技术创新，梳理优化管理创新。六要紧锣密鼓推进工程建设。按照工程项目标准化、全过程管理要求，加班加点，全力以赴加快工程项目建设。七要系统策划推进培训工作。尽快制定培训大纲，以“一把手”为重点培训对象，全面推动安全、设备、电仪、工艺、财务、营销等培训。

集团总部处长及以上干部，各产业委员会全员，营销系统部长、分子公司副部长及以上人员，田家河园区项目相关人员参加会议。