8月13日，集团召开7月效益分析暨8月资金计划会。会议听取了工作任务清单完成情况及7月份降本增效、经营效益、计划执行、销售采购完成情况，8月份资金计划情况及7-12月份预算修订情况汇报。王大真出席会议并讲话，卞平官主持会议。

会议指出，7月份，在全集团干部职工共同努力下，市场导向作用逐步显现，计划执行情况控制较好，安全专业管理逐渐深入，能源管理形成基本架构，研发工作取得一定进展，人力资源优化开始推进。看到成绩的同时，也要清醒认识到企业存在的市场波动应对不积极、管理推进思路不清晰、专业深化还不够等不足。要压紧压实责任，进一步梳理明确责任主体，各自归位、扛起责任、抓好落实，凡事不等、不靠、不要。要坚持产业推进，以产业为单位，以效益为中心，全流程推进生产管理，切实解决难点、打通堵点。要深挖细分市场，以精细化工产业为试点，从多维度对市场进行细分，不断提高产品竞争力。要及时抓好研发，根据市场需求反馈、企业生产实际，做好产品技术研发，努力形成研发、生产、销售良性循环。要加强安全生产，认真落实高温天气安全生产防范措施，紧盯装置变化，坚持以稳为主，调整产品结构前要做好分析研判，认真研究开停车方案。要强化工程管理，严格落实工程建设110个要素，固化各个流程和环节，优质高效推进工程建设。

会上，王大真指出，当前企业安全环保总体可控，生产经营保持稳定，尽管面临的经济形势十分严峻，但710公海登录的基本面是健康的、正常的，全集团上下要保持定力、坚定信心，找准方向、突出重点，扎实推动各项工作落实落地。

他强调，要处理好当下和长远的关系。当前重点是要抓好现有生产经营稳定，平稳推进已确定的技改项目和工程项目，同时要谋划长远，用2年时间抓好现有存量“强身健体”，推动企业管理再上台阶、装置水平得到提升、技改项目尽快完结、产品结构适当调整，再用5年时间换赛道、奔高端，进一步延长产业链，不断开发新产品，朝着世界一流的综合型化工集团努力奋斗。要处理好安全环保和效益的关系。安全环保是前提、是条件、是基础、是保障，效益是目标，抓好安全环保的最终目标是企业有效益，各分子公司和采购销售系统要不断加强联动，一切围绕效益转，充分挖掘自身潜力，努力实现效益最大化。要处理好常态工作和工程项目建设的关系。既要抓好企业日常生产常态工作，又要抓好工程项目建设。工程项目建设要重点加强过程管理，坚持高标准严要求，进一步规范项目各个环节，明晰流程、把控质量、严格验收，努力打造标杆工程、样板工程。要处理好点和面的关系。点是基础，面是大局，各分子公司、各职能部门作为点既要服从面，又要充分发挥主观能动性，善于自己做主，自觉主动扛起生产经营主体责任。

他要求，各级领导干部要始终保持过硬作风，善于调度整合资源，自觉转变工作方式，大力发扬钉钉子精神，紧盯重点工作一抓到底，奋力完成全年目标任务，着力推进企业改革发展。

会议还对近期重点工作进行了安排。

集团总部处长及以上干部，集团各产业委员会全员，营销系统部长及以上管理干部，各分子公司副部长及以上干部，新项目工程指挥部相关人员参加会议。