7月2日，集团召开生产经营调度会。会议解读学习了《湖北省磷石膏污染防治条例》，通报了上半年重要督办完成情况，以及内蒙710公海登录烧碱、PVC升级项目投资效果审核情况，分子公司及营销系统汇报了6月份工作情况和7月份工作安排。王大真出席会议并讲话，卞平官主持会议。

会议指出，磷石膏综合治理是必答题，不是选择题。要准确把握条例内容，坚持减量化、资源化、无害化和污染担责原则，坚持科学治理、源头治理、系统治理。加大宣传力度，及时宣传磷石膏治理好经验好做法，营造良好氛围。开展普法学习，落实条例要求，制定企业磷石膏污染防治工作标准，加强污染防治，推进综合利用，促进磷化工产业发展。

会议强调，开展项目审计将会成为常态，旨在通过审计暴露问题，更好规范项目建设。要结合本次审计发现的问题对相关责任单位和责任人进行追责。各分子公司要对照通报情况自查整改、举一反三，严格落实项目建设110个要素，更加注重招投标文件、设备相关参数等细节，推动项目建设规范有序。

会议指出，上半年，在党委政府的坚强领导下，在干部职工的共同努力下，全集团安全环保管理找到了一定的规律性，生产装置越来越稳，系统潜力逐步挖掘，管理模式初具雏形，各部门逐步回归专业，效益得到初步体现。下一步要以价值链为导向，打造科学的管理体系，向服务市场需求转变。要强化主体责任，实现产业目标，推进市场服务，深化管理创新，扎牢安全“笼子”，系统推进节能减排，搭建智慧智能智造平台，稳步推进研发体系建设。

会议强调，要围绕效益开展工作。各分子公司要紧盯效益，天天算账、处处算账，把每一分钱都用在刀刃上，凡事从全链条考量，及时关注采销变化，持续优化人力资源，充分挖掘效益潜力。销售系统要坚持实事求是，以改造“三观”、研究业务为学习重点，聚焦主责主业，沉在市场一线，把产品销出去，卖出好价格。财务部门要从紧制定预算，确保月度资金计划精准。要抓紧推进项目建设。技改项目要不拖不等，在保证安全和质量的前提下能快则快，严格落实合同约定，涉及生产经营过程中的决策要大胆拍板。能源项目要稳步推进，逐个抓好落实。新项目建设遇到的招投标等技术问题，要加强与集团职能部门和专业人员的衔接沟通。要聚焦研发工作重点。研发工作要和产业紧密联系，当前主攻方向是要围绕磷氟产业、肥业搬迁和磷石膏综合利用做文章、下功夫。要加快遗留问题处理。工作专班要压实压紧责任，按照既定方案，集中精力一项一项抓落地。要抓好夏季安全生产。严格落实高温、雷雨等极端天气安全防范措施，合理安排作业时间，避开高温时段，认真做好防暑降温等工作。

会议要求，全集团上下要始终保持务实作风，严格要求自己，拿出“脱皮掉肉”的决心和干劲，用心抓好各项工作落实，朝着建设世界一流的综合型化工集团努力奋斗。

会议还对半年总结等工作进行了安排。

集团总部处长及以上干部，各产业委员会负责人及正高级以上专家，营销系统主要管理干部，分子公司部长以上干部，新项目工程指挥部相关人员参加会议。