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集团召开生产经营调度会
发布时间:2022-07-02    浏览次数:1766次

7月2日,集团召开生产经营调度会。会议解读学习了《湖北省磷石膏污染防治条例》,通报了上半年重要督办完成情况,以及内蒙710公海登录烧碱、PVC升级项目投资效果审核情况,分子公司及营销系统汇报了6月份工作情况和7月份工作安排。王大真出席会议并讲话,卞平官主持会议。

会议指出,磷石膏综合治理是必答题,不是选择题。要准确把握条例内容,坚持减量化、资源化、无害化和污染担责原则,坚持科学治理、源头治理、系统治理。加大宣传力度,及时宣传磷石膏治理好经验好做法,营造良好氛围。开展普法学习,落实条例要求,制定企业磷石膏污染防治工作标准,加强污染防治,推进综合利用,促进磷化工产业发展。

会议强调,开展项目审计将会成为常态,旨在通过审计暴露问题,更好规范项目建设。要结合本次审计发现的问题对相关责任单位和责任人进行追责。各分子公司要对照通报情况自查整改、举一反三,严格落实项目建设110个要素,更加注重招投标文件、设备相关参数等细节,推动项目建设规范有序。

会议指出,上半年,在党委政府的坚强领导下,在干部职工的共同努力下,全集团安全环保管理找到了一定的规律性,生产装置越来越稳,系统潜力逐步挖掘,管理模式初具雏形,各部门逐步回归专业,效益得到初步体现。下一步要以价值链为导向,打造科学的管理体系,向服务市场需求转变。要强化主体责任,实现产业目标,推进市场服务,深化管理创新,扎牢安全“笼子”,系统推进节能减排,搭建智慧智能智造平台,稳步推进研发体系建设。

会议强调,要围绕效益开展工作。各分子公司要紧盯效益,天天算账、处处算账,把每一分钱都用在刀刃上,凡事从全链条考量,及时关注采销变化,持续优化人力资源,充分挖掘效益潜力。销售系统要坚持实事求是,以改造“三观”、研究业务为学习重点,聚焦主责主业,沉在市场一线,把产品销出去,卖出好价格。财务部门要从紧制定预算,确保月度资金计划精准。要抓紧推进项目建设。技改项目要不拖不等,在保证安全和质量的前提下能快则快,严格落实合同约定,涉及生产经营过程中的决策要大胆拍板。能源项目要稳步推进,逐个抓好落实。新项目建设遇到的招投标等技术问题,要加强与集团职能部门和专业人员的衔接沟通。要聚焦研发工作重点。研发工作要和产业紧密联系,当前主攻方向是要围绕磷氟产业、肥业搬迁和磷石膏综合利用做文章、下功夫。要加快遗留问题处理。工作专班要压实压紧责任,按照既定方案,集中精力一项一项抓落地。要抓好夏季安全生产。严格落实高温、雷雨等极端天气安全防范措施,合理安排作业时间,避开高温时段,认真做好防暑降温等工作。

会议要求,全集团上下要始终保持务实作风,严格要求自己,拿出“脱皮掉肉”的决心和干劲,用心抓好各项工作落实,朝着建设世界一流的综合型化工集团努力奋斗。

会议还对半年总结等工作进行了安排。

集团总部处长及以上干部,各产业委员会负责人及正高级以上专家,营销系统主要管理干部,分子公司部长以上干部,新项目工程指挥部相关人员参加会议。

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