1月20日，集团企管部在股份公司组织召开“推进管理标准化，强化领导带班制，狠抓生产效益对标，争创同类行业标杆”为主题的生产效益对标现场交流会。集团党委委员、副总经理张忠华，集团副总经理冯加新，生产性分子公司董事长、总经理，集团企管部、安环部处长及以上干部参加会议。

股份公司从安全、环保、生产、设备、电仪、企管、财务、销售、办公室等各专业领域角度全方位地作了经验介绍。随后，与会人员一行到股份公司乙炔、尿素操作室，氯碱、合成氨冰机房，烧碱班组点名室、PVC维修室、新建氨库等现场进行了参观学习。

会上，与会子公司董事长、总经理结合各公司实际情况，对照股份公司的先进管理经验畅谈了切身体会。

会上，张忠华指出，根据目前集团的生产工艺、技术、装置水平条件，只有深挖企业管理效益，争创同行业先进水平，提升企业竞争力，才能确保2019年全年目标任务的顺利完成。

会议要求，一要提高认识，利用好此次观摩交流的平台。股份公司的变化，是公海官网改革发展的一个缩影，各公司到股份现场观摩交流，目的是帮助各公司把效益抓出来，提升公司管理水平，完成全年目标任务；二要实事求是，不要直接照抄照搬。各公司要通过认真调研、组织座谈会等形式，进一步统一思想，结合自身实际情况，自上而下，逐步推进；三要有计划、有方案、有步骤地推进公司管理。各公司要对管理体系、管理现状、管理方式方法进行正确评价，通过制定计划和方案，循序渐进的优化公司管理；四要把方向、建平台、创氛围促进管理提升。一把手工程就是把方向、建平台、创氛围，为公司管理营造良好的氛围，同时工作中要分轻重缓急，有重点，管理上要做到责任下压，权力下放；五要强化人才培养，加强团队建设。要以开放的心态、欣赏的眼光发现人才，要以宽广的胸怀和包容的心态培养人才、使用人才。同时要进一步加强团队建设；六要定目标、定措施，激发干部职工干事创业的热情与斗志。要通过制定近期和远期目标，把宏伟蓝图描绘出来，用目标来凝聚人心；七要始终坚持从严管理，从严治企的管理理念。各公司只有始终坚持从严管理，才能保证经济指标、安全环保指标的有效执行，才能保证管理的提升，才能守住安全环保底线。